г. Санкт-Петербург, Бронницкая ул, д. 30А
+7 911 991-86-55
г. Санкт-Петербург, Бронницкая ул, д. 30А
+7 911 991-86-55
Оставьте свои контакты в форме и мы ответим вам на все ваши вопросы и предложения
Оставить онлайн-заявку
>100
тыс м², введённых в эксплуатацию
млрд рублей освоенного бюджета
16,3
года опыта строительных услуг
22+
Комплексный подход в реализации инвестиционно-строительных проектов под ключ
Полный спектр услуг в сфере девелопмента, управления проектированием и строительством
Портфолио проектов
Местонахождение: Санкт-Петербург
Период реализации: 2022 — н.в.
Площадь: 9 000 м²
Бюджет: Не разглашается
Роль: Технический заказчик
Что было сделано:
Полная организация процесса проектирования и согласований, взаимодействие с инвестором, врачами, проектировщиками и государственными органами.
Период реализации: 2022 — н.в.
Площадь: 9 000 м²
Бюджет: Не разглашается
Роль: Технический заказчик
Что было сделано:
Полная организация процесса проектирования и согласований, взаимодействие с инвестором, врачами, проектировщиками и государственными органами.
Местонахождение: Санкт-Петербург
Период реализации: 2021 — н.в.
Площадь: 28 500 м²
Бюджет: 5,5 млрд руб.
Роль: Технический заказчик
Что было сделано:
Управление проектированием, строительным контролем, взаимодействием с государственными органами и ввод объекта в эксплуатацию.
Период реализации: 2021 — н.в.
Площадь: 28 500 м²
Бюджет: 5,5 млрд руб.
Роль: Технический заказчик
Что было сделано:
Управление проектированием, строительным контролем, взаимодействием с государственными органами и ввод объекта в эксплуатацию.
Местонахождение: Санкт-Петербург
Период реализации: 2019 – 2020
Площадь: 4 700 м²
Бюджет: 100 млн руб.
Роль: Генеральный подрядчик
Что было сделано:
Реконструкция промышленного здания под торговый объект, управление строительными работами, контроль качества, сроков и бюджета.
Период реализации: 2019 – 2020
Площадь: 4 700 м²
Бюджет: 100 млн руб.
Роль: Генеральный подрядчик
Что было сделано:
Реконструкция промышленного здания под торговый объект, управление строительными работами, контроль качества, сроков и бюджета.
Местонахождение: Санкт-Петербург
Период реализации: 2018 — 2019
Площадь: 9 500 м²
Бюджет: Не разглашается
Роль: Технический заказчик
Что было сделано:
Реконструкция исторического здания XVIII века, управление проектированием и строительством, взаимодействие с международными подрядчиками.
Период реализации: 2018 — 2019
Площадь: 9 500 м²
Бюджет: Не разглашается
Роль: Технический заказчик
Что было сделано:
Реконструкция исторического здания XVIII века, управление проектированием и строительством, взаимодействие с международными подрядчиками.
Местонахождение: Санкт-Петербург
Период реализации: 2012 – 2016
Площадь: 68 000 м²
Бюджет: 3,5 млрд руб.
Роль: Девелопер
Что было сделано:
Реализация полного цикла от создания концепции до ввода объекта в эксплуатацию, подключения к инженерным сетям, получения всех согласований и разрешений.
Период реализации: 2012 – 2016
Площадь: 68 000 м²
Бюджет: 3,5 млрд руб.
Роль: Девелопер
Что было сделано:
Реализация полного цикла от создания концепции до ввода объекта в эксплуатацию, подключения к инженерным сетям, получения всех согласований и разрешений.
Местонахождение: Санкт-Петербург
Период реализации: 2008 – 2011
Площадь: 20 000 м²
Бюджет: 90 млн долларов США
Роль: Девелопер
Что было сделано:
Создание концепции застройки, оптимизация инженерных нагрузок, получение технических условий, положительного заключения государственной экспертизы, разрешения на строительство, ввод объекта в эксплуатацию.
Период реализации: 2008 – 2011
Площадь: 20 000 м²
Бюджет: 90 млн долларов США
Роль: Девелопер
Что было сделано:
Создание концепции застройки, оптимизация инженерных нагрузок, получение технических условий, положительного заключения государственной экспертизы, разрешения на строительство, ввод объекта в эксплуатацию.
Местонахождение: Москва
Период реализации: 2006 – 2007
Площадь: 40 000 м²
Бюджет: 30 млн долларов США
Роль: Генеральный подрядчик
Что было сделано:
Реконструкция существующего заводского здания, строительство нового бизнес-центра класса «А», управление проектированием и строительными работами.
Период реализации: 2006 – 2007
Площадь: 40 000 м²
Бюджет: 30 млн долларов США
Роль: Генеральный подрядчик
Что было сделано:
Реконструкция существующего заводского здания, строительство нового бизнес-центра класса «А», управление проектированием и строительными работами.
Местонахождение: Москва
Период реализации: 2006
Площадь: 4 000 м²
Бюджет: Не разглашается
Роль: Генеральный подрядчик
Что было сделано:
Реконструкция и перепланировка офисных помещений в здании «Башня на Набережной», управление строительными работами, организация внутренних инженерных сетей.
Период реализации: 2006
Площадь: 4 000 м²
Бюджет: Не разглашается
Роль: Генеральный подрядчик
Что было сделано:
Реконструкция и перепланировка офисных помещений в здании «Башня на Набережной», управление строительными работами, организация внутренних инженерных сетей.
Местонахождение: Санкт-Петербург
Период реализации: 2004 — 2005
Площадь: 6 000 м²
Бюджет: Не разглашается
Роль: Генеральный подрядчик
Что было сделано:
Демонтаж, строительство дополнительных этажей, реконструкция здания под бизнес-центр класса «В+», управление проектированием и строительством.
Период реализации: 2004 — 2005
Площадь: 6 000 м²
Бюджет: Не разглашается
Роль: Генеральный подрядчик
Что было сделано:
Демонтаж, строительство дополнительных этажей, реконструкция здания под бизнес-центр класса «В+», управление проектированием и строительством.
Местонахождение: Всеволожск
Период реализации: 2003 – 2004
Площадь: 30 000 м²
Бюджет: 20 млн долларов США
Роль: Генеральный подрядчик
Что было сделано:
Полный комплекс строительно-монтажных работ, включая возведение производственного корпуса и сопутствующей инфраструктуры в сжатые сроки.
Период реализации: 2003 – 2004
Площадь: 30 000 м²
Бюджет: 20 млн долларов США
Роль: Генеральный подрядчик
Что было сделано:
Полный комплекс строительно-монтажных работ, включая возведение производственного корпуса и сопутствующей инфраструктуры в сжатые сроки.
Ежедневно с 9:00 до 18:00
Выверенные решения, внимание к срокам и безупречность на каждом этапе
Воплощаем коммерческие идеи в реальность
О компании
ТАКТ Девелопмент — компания, управляющая инвестиционно-строительными проектами «под ключ». Наша команда обладает комплексной экспертизой в области девелопмента, управления проектированием и строительством, оказывает услуги технического заказчика. Мы работаем с коммерческой и жилой недвижимостью, обеспечивая сопровождение на всех этапах — от концепции до ввода объекта в эксплуатацию.
Наша команда успешно реализовала проекты общей площадью более 100 000 м² с совокупным бюджетом свыше 16,3 млрд рублей, включая реконструкцию исторических зданий, строительство современных бизнес-центров, жилых комплексов и объектов медицинского назначения.
Наша команда успешно реализовала проекты общей площадью более 100 000 м² с совокупным бюджетом свыше 16,3 млрд рублей, включая реконструкцию исторических зданий, строительство современных бизнес-центров, жилых комплексов и объектов медицинского назначения.
Ключевые принципы работы компании — это внимание к деталям, соблюдение сроков и бюджетов, а также индивидуальный подход к каждому проекту.
Михаил Комаров
Генеральный директор ООО «Такт Девелопмент»
Наши услуги
Успешная реализация проектов: от идеи до ввода в эксплуатацию
Разработка уникальных проектов
Создание объекта «с нуля» в сотрудничестве с архитекторами, финансовыми службами, консультантами. Нахождение ниши и создание конкурентных преимуществ
Применение передового опыта
Применение лучших российских и мировых практик в области архитектуры, дизайна, эргономики, технологий автоматизации, строительных и отделочных материалов
Комплексное управление строительством
Управление строительными проектами на всех уровнях — от операционного руководства на стройплощадке до стратегического управления в роли директора инвестиционной компании
Полное сопровождение согласований
Прохождение всего комплекса согласований девелоперских и строительных проектов: от покупки земельных участков до разрешения на ввод объекта в эксплуатацию
Оценка экономической эффективности, бюджетирование, управление финансами проекта
Финансовая экспертиза и управление
Защита проектов на федеральном, региональном и муниципальном уровнях
Лоббирование интересов проекта
Этапы работы с нами
1
Анализ и концепция
Изучаем идею, разрабатываем стратегию, создаем концепт проекта, оцениваем риски и предварительный бюджет
2
Проектирование и согласования
Разрабатываем архитектурные и инженерные решения, получаем все необходимые разрешения от государственных органов, оптимизируем затраты
3
Реализация и контроль
Организуем строительство, координируем участников, контролируем сроки и качество
4
Завершение и ввод в эксплуатацию
Проверяем соответствие проекту, оформляем документацию и обеспечиваем успешный запуск объекта
Частые вопросы
Мы применяем метод Value Engineering (VE), который позволяет минимизировать затраты без потери качества. На этапе реализации используется Total Cost Management (TCM) для эффективного управления бюджетом проекта.
Мы активно применяем Building Information Modeling (BIM) для координации инженерных решений, что снижает количество ошибок на этапе строительства. Для анализа сложных систем проводится Computational Fluid Dynamics (CFD) моделирование.
Мы рассчитываем ключевые показатели, такие как Net Present Value (NPV) и внутреннюю норму доходности (IRR), что позволяет дать точную оценку эффективности проекта. Для оценки рисков используется качественный и количественный анализ в рамках Project Risk Management (PRM).
Мы используем Critical Path Method (CPM) для оптимизации графиков и сокращения критических сроков. Для оперативного управления проектом внедряем Agile-подходы, что позволяет быстро реагировать на изменения.
Мы разрабатываем Go-To-Market Strategy (GTM), которая включает анализ рынка и формирование уникальных предложений. Для оптимизации продаж используется Data-Driven Marketing, основанный на глубоком анализе потребностей клиентов.
Ежедневно с 9:00 до 18:00
Оптимальные решения, контроль сроков и гарантия качества на каждом этапе
Реализуем сложные проекты с точностью и эффективностью